|
|
|
|
V-WORK PRINCIPES
Voor een succesvolle organisatie ziet v-work drie cruciale elementen:- De externe omgeving
- Processen
- Mensen
Een gezonde organisatie is een basisvoorwaarde voor succesvol opereren. Het succes wordt bepaald door de mate waarin mensen de processen aan kunnen passen aan de externe omgeving. - Creating Innovation.
Internet heeft de wereld veranderd in een digitale maatschappij, waarin de mens als individu voorop staat. Als gevolg hiervan is de rol van de mens in zijn werkomgeving aan het veranderen. Mensen willen op een andere manier leven en werken en zijn op zoek naar mogelijkheden om hun talenten optimaal te ontplooien. In veel organisaties vormen traditionele werkmodellen en processen een belemmering voor de individuele ontwikkeling van de medewerkers. Mensen worden hierdoor beperkt in hun creativiteit, in het vinden en ontwikkelen van innovatieve oplossingen.
Met Creating Innovation bedoelt v-work de juiste balans tussen creativiteit en processen, tussen wat een organisatie wil bereiken met haar mensen en het ontwerp dat daarvoor in stelling wordt gebracht - de organisatiestructuur en processen - en het effect daarvan op de omgeving. Een organisatie in balans biedt mensen, individueel en in teamverband, ruimte voor innovatie en improvisatie. Een mooi voorbeeld van deze dynamiek vinden we in de jazzmuziek.
In de jazzmuziek zijn improvisatie en innovatie kernelementen. Jazzmusici werken als individu en ook als team samen om al improviserend unieke, vernieuwende muziek te maken. De jazzmusicus heeft daarbij de muziek nodig als basisproces om goed te kunnen functioneren. Alleen een goed musicus is in staat om zelf en in samenspel met zijn collega’s te improviseren. Net als in de jazz leidt de juiste balans in een organisatie tot een ‘groove’ die maakt dat mensen individueel in ‘flow’ raken en als team tot topprestaties komen. Het proces is daarbij instrumenteel voor de creativiteit en geeft de mensen de ruimte om aan innovatieve oplossingen te werken.
Om de kracht van onze visie te laten werken voor de business challenge van onze klanten hanteert v-work de volgende principes:
- Organizational Health
- Customer & Stakeholder Experience
- Network Thinking
Organizational Health is bepalend voor de beleving die de omgeving heeft: het netwerk van klanten, partners en alle andere belanghebbenden (stakeholders) – Customer & Stakeholder Experience.
v-work strategy heeft dat vertaald in de vergelijking:
Organizational Health * Customer & Stakeholder Experience = Top Resultaat.
De bril waarmee v-work naar deze formule kijkt is Network Thinking. Hiermee kan de formule integraal worden aangepakt. v-work maakt daarbij gebruik van zorgvuldig geselecteerde industriestandaarden als Intellectual Capital, ValueNet Works AnalysisTM, Kaizen/Lean en Six Sigma.
Op basis van onze praktijkervaring met deze principes hebben we een drietal breed inzetbare producten ontwikkeld (zie onze producten tab).
|
|
|
|